使命感在左，责任感在右

    谁在代表中原？建业住宅集团（中国）有限公司助理总裁、郑州联盟新城置业有限公司总经理丁盟的回答直率而明了：“大家现在十分关注奥运会，更关注获得优异成绩的河南籍运动员。我认为，孙甜甜就在代表中原！她朴实无华，却改写了中国网政治协商会议奥运会零冠军的历史。她生于斯长于斯，她在奥运会上的出色表现，在一定程度上改变了全国对河南人的看法。不管是个人还是企业，能代表中原者必肱扎根中原，在某些方面为中原做出过巨大贡献，让别人肯定从而改善对河南人的印象，只有这样，他们才能够代表中原！”

    谈及自己负责开发的联盟新城，丁盟说，从开发商的利益角度来讲，联盟新城完全可以做成一个一般意义上的中高端品牌，快速售出。联盟新城之所以邀请国际现代主义设计大师黑川纪章等人担纲设计，之所以请黑川根据中原人的居住习惯以规划城市的标准规划小区，之所以请黑川亲自设计户型，之所以要把联盟新城做成中原楼市绝无仅有的高端产品，就是要在中国树立一个代表中原的地产品牌，做一个标志性的、能代表中原高水平的住宅建筑。同时，郑州联盟新城作为“中城联盟”推动“城市共生主义”住宅的第一个房地产连锁开发项目，作为“中城联盟”的“长子”，肩负着巨大的责任，必须做好，才能成为“中城联盟”在全国各地后续项目的示范项目。

    在中原楼市的发展历程中，曾经有一些企业提出过“代表中原”的问题，而且在提出的过程中也确实在一定程度上给中原楼市带来了一些新鲜的、先进的、积极的东西，但由于对市场把握不准确，大部分都失败了。丁盟认为，他们的勇气和想做成一些事情的想法是值得肯定的，他们的教训也给了人们一定的启示：产品不是孤立存在的，它与市场环境有关，要考虑到顾客的购买能力和心理接受能力。如果当时的市场售价是每平方米2000多元，你的产品却要卖到每平方米四五千元，而产品又不能比别人有突出的优势，那就肯定没有市场，这也是一个产品性价比的问题。联盟新城的开发很好地考虑了市场环境，并且要带给客户最合理的性价比。一些房地产专家在考察联盟新城的时候曾不止一次地说，像联盟新城这样的产品在一些发达城市完全可以卖到每平方米1万元左右，但在郑州却只卖一半还要低的价格，真是可惜！事实上，为全面照顾到中原人民的消费能力和心理接受程度，联盟新城已经牺牲了一部分自己的可得利益。

    当然，只有好的产品还不足以代表中原。丁盟就他从业以来的感受提出了以下几个可以代表中原的标准：

    第一，要有强烈的历史使命感和社会责任感。作为一个代表中原的企业，说话一定要承担相应的社会责任，做事一定要有强烈的历史使命感。我们一直在考虑自己建房子的上目产是什么，是单纯的赚取利润还是考虑到整个城市的规划建设与社会取得双赢。我们坚定地选择后者，甚至在必要时可以牺牲自己的利益做一些能提升城市知名度的产品，最终打造一张城市名片。

    第二，企业良好的美誉度和公信力。“代表中原”，不能是自己说的，应该是社会的、群众的评价。从最早的“只有文化的，才是经典的。”的人文主张，到“居住改变河南”的企业理想，12年来，建业一直在用自身的实践控求着文化与居住的内在逻辑，文化成为社会所公认的建业最鲜明的品牌特征，而10年坚持的足球文化更是建业文化中浓墨重彩的一笔，建业足球的意义在某种程度上已超越了建业住宅本身。

    第三，从行业的角度来讲，有新的东西带入。比如建业在全国地产开发模式中独树一帜的“建业省域化发展战略”，比如今年建业长达一个季度的文化节，比如联盟新城提出的受到全国广泛关注的“城市共生主义”。2002年，在品牌、团队、资金、商业模式、客户5项资源成熟的条件下，建业集团正式启动了“建业小康住宅工程”，即用8~15年的时间在河南的四五十个省辖市建造六七十个建业绿色家园住宅小区，总面积超过2000万平方米。目前，建业在濮阳、新乡、商丘、三门峡、驻马店、南阳等地的绿色家园项目已陆续开盘，许昌、安阳、洛阳、济源、信任等地的项目也在高效的运作过程中。此举对推动河南省城市化建设、提升河南省房地产业的整体发展水平有丰十分重要的意义。2004年，在全国地产大流动大整合的浪潮中，建业集团以声势浩大的文化活动扛起“传承中原文明”的大旗，其内在意义已远远超出了单一的企业活动范畴。2004年7月31日，由河南建业和“中城联盟”共同发布“共生主义住宅”四大标准：一、尺度——颠覆以往空间标准，从“生存”到“诗意地栖居”。二、过渡——巧妙营造住宅与自然交流的“灰空间”。三、归属——为心灵分行安全感与广义的家之眷恋。四、扬弃——融会东西，贯通古今，卓然自成一家。这个标准的发布，标志了区别于“城市空心化”和“新都市主义”的中国地产第三流派“城市共生主义”正式诞生，以联盟新城为代表的“共生主义住宅”，将会在中国大地上掀起一场房地产理念的变革风暴。

    第四，从产品角度来讲，有很高的科技含量、过硬的质量和很好的性价比。

    不可否认，建业在住宅建设上功勋卓著，但是在商业房地产方面却很少涉足。当被问及这个问题时，丁盟说，建业的社会责任感太强了，所以不敢随便开发项目，因为商业房地产对社会的影响更大，不像住宅建设那么单一。但是在慎重的考察、周详的规划设计之后，建业还是会参与中原的商业房地产开发，并且会在中原的商业房地产开发史上添上亮丽的一笔。建业新天地·桂园的商业就做得有声有色，欢迎朋友们有时间去看看。

    谈及中原房地产新竞争格局的形成时，丁盟提到了竞争与合作的问题。他说，2004年，顺驰、中义、绿城等一批外地房地产企业挺进中原，给中原本土的房地产企业带来了一定的冲击，有些人把外来者比做狼，把本地的中小企业比做羊。当然，建业不是弱者，就有人把建业比做虎。这些比喻不可谓不恰当，在一定程度上说明了竞争的激烈。竞争是要淘汰一批弱小企业的，在一定程度上有利于市场的发展。但是。这种狼、羊、和虎你死我活的竞争格局不是一种良性的竞争格局，良性的竞争格局应该是一种共存共荣的、竞争与合作对立统一的、掀掀向荣的局面。共同进驻一个市场，不管是本土企业还是外来企业都要积极参与做大这块市场的蛋糕，而不是掠夺蛋糕。这样的话，市场才会越来越大，越做越好，而自己分得的蛋糕也会越来越多。联盟新城的投资者们就是以这种做大蛋糕的心态，以一种竞合的理念来做市场的。

    采访丁盟，不可避免地要了解他对市场上一些有关代表中原的口号的态度。

    丁盟说，建业从成立以来就有一个坚定的信念：“永不妄称第一，决不甘居第二。”第一是市场给的，不是随便的信口开河就能得到的。企业要想很好地发展，必须有一个长远的目标，知道自己该做些什么、怎么做、做到什么程度。从发展的角度来说，企业不是在跟别人企业比，而是跟自己较劲儿。建业集团自成立以来，坚持“人才是企业的资源”，关心人，培养人，形成了独具特色的建业人才观。建业集团积极探索可持续发展的企业管理模式，在科学化、专业化的道路上不断创新，锐意进取。

    他认为，面对冲击，建业集团秉承了其总裁胡葆森开放、豁达、厚道、大气、稳重等中原人特有的优点，摆正心态，把冲击看成是一种关注、一种促进，更增强了历史使命感和社会责任感。建业现在需要做的就是看清自己的发展方向，提升建筑品质和品牌效应，努力做到更好，不负众望。

    “让河南人民都住上好房子”、“根植中原，造福百姓”是建业人的百年追求，也充分体现了建业的历史使命感和社会责任感！我们相信，在“追求卓越，坚忍图成”企业理念的感召下，建业一定会扎根中原，茁壮成长，并日益呈现出一个成熟企业可持续发展的巨大活力。

    建业，已经成为河南房地产市场的样板和风向标，它厚重的历史使命感和社会责任感促使了它快速而稳健的发展。“居住改变河南”，建业是可以代表中原的！