01
19日傍晚，在春总的直播间，“油不腻大叔”问陶公：东区、改善型需求，推荐几个楼盘呗。
陶公被问得猝不及防，脱口而出：如果是“大东区”，那就普罗理想国吧。
当然，所谓的改善型需求，也是弹性的。如果是改善到把融资功能也一并考虑进去，那么北龙湖正商、正弘、永威，都是好选项。
油不腻大叔说，他思想单纯，就是为了住得舒畅。至于融资功能什么的，不考虑。毕竟和老马加在一起，已是国内首富了嘛。
这个直播，是春总在著名法餐厅巴黎之花的“大爬梯”开宴之前，见缝插队弄的。
陶公当时所有的心思，都在法餐厅的牛肉和青口贝上。加上陶公口条不好，所以直播时，陶公欠缺条理。现在陶公有时间“喷空”了，本着“究天人之际，通古今之变”之宏志，码出“一家之言”，供您参考。
02
所谓“一家之言”，其实是个人偏好下的个人观点。比如北龙湖，陶公翻了永威、正弘、正商的“牌子”。其实，建业、海马、康桥、融创等的“牌子”，购房者也是可以翻的。
自媒体之所以一“纸”风行，是因为它把我们与周遭的强、弱关系，互联互通了。微博，就是弱关系;微信，就是强关系。不管是强关系，还是弱关系，都在鼓励大家“亮出你自己”。
我把我的观点说出来，你把你的观点说出来，如果一致，那就是“达成共识”。如果不一致，也没关系，依然是可以“和而不同”的。即使是观点针锋相对，顶多是三观相克，不是八字不合。
我们成年人的世界里，先守住是非，再讲点情怀。做到这两点，则人人可成天使，个个皆有圣心。
如果可能，咱们就多谈点利益，少讨论对错。如此这般，就是为建设社会主义和谐社会做出了巨大的贡献。
2006年和2012年，陶公曾多次参加过普罗中国(彼时还叫信和置业)的内部会议。也曾多次和徐董事长、员工们，在公司食堂围坐在一起吃工作餐。陶公很赞他们论事、做事的方式和风格：先守住是非，再讲点情怀。
所以，如果你仔细观察普罗旺世的社区营造，仔细揣摩普罗理想国的社群文化，抑或是与他们公司有业务往来，你就能感受到他们“简约而不简单”的行事风格和力量。
03
为人处事，能“简约而不简单”，就是一种境界。须知道，风景年年仍依旧，而流光一去不回头。最终，我们或隐于市井山林，或归入沧海尘埃。所以，经营公司，经营人生，能简单地做自己，就好。
能“简约而不简单”的人或事，都是精通音律的。他们善于把握节奏，善于解构强弱关系。他们以“音色”为本，来展示他们的“音域”能力。正所谓庖丁解牛：奏刀騞(huō)然，莫不中音。合于桑林之舞，乃中经首之会。
普罗中国，是一个特别懂得如何把强、弱关系，植入到社区的房地产开发公司。比如，普罗旺世有一个业主们才有权“随意且衔杯，莫惜春衣坐绿苔”的一个“私家”公园。
如果说别的公园是“微博”的话，那么这个爱丽丝“私家”公园，就好比是社交软件里的“微信”。因为微信好友，是强关系。而为了建立这种强关系，当年徐老板是多掏了几千万元人民币，才给业主变来了这座“私家”园林。
令人惊喜的是，2020年4月18日，普罗旺世举行了一个简约的仪式，庆祝河南中医药大学第一附属医院普罗旺世医养结合健康管理中心正式开诊。
没有比较，就没有鉴别。普罗旺世这个项目，开发商已经清盘、交付十余年了，但开发商仍在继续重金投入、提升配套，这在全国都极为罕见。
没有比较，就没有伤怀。当今之世，放眼望去，有钱的老板，恒河沙数。但是，有梦想、有情怀、多谈点利益的老板，则寥若晨星。
梦想和情怀之后，老板们一旦要“多谈点利益”时，那就会“达者兼善天下”了。和“私家”花园不同，普罗旺世的健康管理中心，不仅仅只服务于业主了，而是对社会开放了。
所以，普罗中国的服务，正在“微博”化：建立弱关系。你不是普罗的业主也没关系，普罗中国的信赖、美好和温情，正在抵达。
曾经，“互联网思维”在房地产界是个高频词，许多房地产公司，甚至把“互联网思维”纳入公司战略。许多房地产公司，在战术上获得了极大的成功，比如房产电商。
而真正理解和践行了“互联网思维”的公司，是把“强、弱关系”吃透了的公司。在陶公的视野里，唯有普罗中国，仅此一家，别无分店。
陶公这么说，不是刻意要拍个什么彩虹屁，而是有事实依据的。8年前，微博刚“火”时，普罗中国借势推出了“波特兰e战略”。
彼时，流行“转发+评论”抽奖。基于对弱关系的深刻认识，公司玩了一把现在看来仍然很“豪横”的事：奥迪A3，送了9辆;奥迪TT，送了1辆。至于当时流行的“肾”果手机、迷你IPAD、正版音乐光碟，不计其数。
2012年，“波特兰e战略”为建构弱关系，公司“埋”了多大一个单呢?答案是：大于1200万元人民币。
04
有人或许疑问：这个时候来一个健康管理中心开诊仪式，普罗中国是不是为了“蹭热点”?
可以明确地回答：不是，也不用蹭什么热点。社区医养项目，普罗中国至少是在不晚于2017年，就开始筹划和实施了的。
为了实现医养结合健康管理中心，仅项目前期，普罗中国就投入了5000余万元。当然，这样的社区医养“健康管理中心”，不仅只是普罗旺世有，普罗理想国，同样也有。
有人或许疑问：会不会是借河南中医药大学这块金字招牌，然后“挂羊头卖狗肉”?医生资质如何?
陶公已经确认过眼神了，也可以明确地回答：不是。
首先，坐诊医生，都是河南中医药大学的重量级专家。其中，不乏享受国务院津贴的泰斗级专家。其次，名医、专家们，都是定期前来坐诊。第三，坐诊专家的姓名、职务职称、科别和坐诊时间，在健康管理中心都有公示。
也许有人会说，社区诊所不稀罕，我们小区也是有的。的确，社区诊所好多小区都有。但还是有两个重要区别：其一，普罗的健康管理中心，规模更大、环境更好。其二，一般的社区诊所，重在治“已病”，普罗的健康管理中心，当然治“已病”，但重在治“未病”。
4月19日，陶公到普罗旺世健康管理中心，沿着两栋主楼、一栋附楼，楼上楼下共三层，观摩了两个多小时。参观完之后，觉得没啥可说的，就激动得直搓手.jpg。
如果您非要我说点啥，我只能说：玩自媒体的陶朱公总结过去，有梦想的企业家塑造未来。
05
大约是在2015年，普罗中国张晋曦总经理跟我说：校长，你知道吗?严格意义上来说，我们普罗早就不是在卖房子了。
她解释说：你说我卖社区、卖配套、卖教育、卖公园、卖物业管理，包括未来卖医养、卖健康，都可以。但是在公司层面的逻辑里，我们真的不是在卖房子了。
陶公问：那你们到底是在卖什么?
她说：卖财富。
卖财富?有些绕啊。老实说，当时我听得玄而又玄。想反驳，却开不了口。因为觉得她说的话，仿佛也是有些道理的。
直到4月19日，一位陪同我参观的员工说了一句话，我才彻底理解了她当年“卖财富”的论点。
这位员工说：一直以来，教育和健康，是公司“DNA”的“双螺旋结构”。或者说，教育和健康，是公司开发和评价一个项目好坏的双主线。至于工程、园林、服务、配套等等，是“碱基对”。这些“碱基对”，都是为“双螺旋”服务的。
她解释说：一个人或一个家庭，最好的投资，就是投资教育。一个人或一个家庭，最大的财富，就是健康。如果我们现在还只是在给购房者卖一套房子，那就太没品位了。
世间无我，处处是我。曾经，陶公觉得“卖财富”之说，是“玄而又玄”。如今，才明白这是“众妙之门”啊。
陶公问：疫情对项目有影响吗?
她说：闭关期间，是有影响的。不过，复工后，普罗理想国十分抢手，短短几天，就卖2.7亿。
陶公不觉明厉。她说：疫情是一堂大课，人们对居住品质的认识，是深刻的，人们的思想变化，是巨大的。
陶公问：今年有多少可售货值?
她答：100亿吧。
陶公：这么多?
她答：多吗?我们寻寻常常也要卖60多亿好不好!
陶公：市场政策有什么亮点?
她答：买得起，马上住!
陶公：怎么说?
她答：20万起，入住实景洋房;45万起，入住绝版院墅。灵活的付款方式，让梦想照进现实，捷运抵达。买普罗理想国，既是在买房子，更是在买财富。
陶公：这很乌托邦啊!
她说：不，是普罗理想国。
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